项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结...

单项选择题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

1.单项选择题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预

2.单项选择题完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

3.单项选择题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？（）

A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

4.单项选择题两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划

5.单项选择题在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析

6.单项选择题一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）

A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理

7.单项选择题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历

8.单项选择题一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合格
D.绩效报告

9.单项选择题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

10.单项选择题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后，
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后