A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导
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A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
A.所有者和建立者
B.政府代理机构
C.游说组织
D.上述全部
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
建立正面的异议文化的重要准则是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
状态总结的目的是()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。