A、针对管理哪些变更提供基准计划
B、为执行项目提供信息
C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D、在整个项目期间变化
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、进行变更
B、告诉客户变更带来的影响
C、拒绝变更
D、向变更控制委员会汇报
A、文书工作
B、跟踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励
A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组
A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要行以提高
D、范围定义出错或遗漏
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制镀金
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。
当项目接近尾声时,()是关键。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。