A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要行以提高
D、范围定义出错或遗漏
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制镀金
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()