A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
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A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
A.所有者和建立者
B.政府代理机构
C.游说组织
D.上述全部
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()