A、难以快速决策
B、多数原则不一定产生合适的解决方案
C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票,则产生错误决策
D、以上都是
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A、回顾项目状态
B、设定小组目标
C、定义核定预算
D、回顾正式的项目计划
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、项目促进员
A、提交项目报告时
B、客户来访期间
C、项目交界点上
D、设计审核会议期间
A、期待、X理论
B、Y理论和Masolw等级制度
C、Y理论,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、复杂的不确定性、中等技术
B、规模小、不确定性高
C、规模大、新技术
D、时间紧急程度一般、历时久
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
A、使项目冲突最小化
B、授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D、用来克服矩阵组织的缺陷
A、撤回
B、顺从
C、解决问题
D、折衷
A、项目型
B、职能型
C、线型
D、矩阵型
A、有效的项目组织
B、致力于项目
C、更有效的沟通
D、项目完成后就无家可归了
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建立正面的异议文化的重要准则是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。