企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一个跨功能决策的艺术与科学。

中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。

现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。

“五力模型”的“五力”是指（）

目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出的特点是（）

某人创业时想开一家零售店，他在创业之初最好选择的企业形式是（）

同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。

美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业，相对于日本的界定标准来说，美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，而且在“质”的界定标准上，比日本划分更加细致。

简述中小企业战略管理的特点。

为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。