您可能感兴趣的试卷
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A.董事会及相关利益者的收益水平
B.为顾客、客户或其他受益者的服务
C.职工的需要和福利
D.社会责任
E.盈利能力
A.进行组合分析
B.进行企业外部环境分析
C.进行企业内部环境分析
D.绘制SWOT矩阵
E.分析SWOT的特点
A.稳定的
B.反应的
C.创新的
D.探索的
E.预见的
A.转换的
B.扩张的
C.突变的
D.意外的
E.重复的
A.确定的略微高点
B.确定的稍微低点
C.确定得过于狭隘
D.确定的过于空泛
E.确定的过于宽点
A.一个战略周期内
B.一个季度周期内
C.一个会计年度内
D.一个市场周期内
A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
最新试题
企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一个跨功能决策的艺术与科学。
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。
企业战略管理的要点包括()
现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。
分析企业现有资源,要列出资源清单。分析企业生产效率和规模、低成本制造水平、存货水平等内容的是()资源清单。
企业战略的核心是战略目标。
《中小企业标准暂行规定》关于中小型工业企业的界定标准是:职工人数在2000人以下,或销售额在3000万元及以上、30000万元以下,或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。
企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。
好而合适的战略一定能够保证企业成功。
绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是()