A.鱼骨图
B.排列图
C.直方图
D.流程图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.选择课题
B.研究课题
C.实施课题
D.制订课题
A.消费者
B.客户
C.经销商
D.企业
A.消除一切浪费和不断提高
B.消除一切浪费和不断改善
C.消除一切缺点和不断提升
D.消除一切不足和持续改进
A.下降式
B.螺旋式
C.改善性
D.综合性
A.无间断
B.跳跃式
C.时断时续
D.螺旋式
A.为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具
B.目标制定要明确性、衡量性、可接受性、实际性和时限性原则
C.系统而完整地进行整理、整顿、清扫,实现安全、清洁和员工素养得到提高的一种改善活动
D.就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格出来,用来指导和规范日常的工作
A.定义价值
B.使价值流动起来
C.识别价值流
D.依靠客户拉动生产
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
A.通过研讨形式逐步剖析,以发现问题的深层次原因
B.用于对工作流程进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的工作效率
C.在产品或服务过程中实现切换时间缩短
D.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行思考
A.条状图
B.柱形图
C.圆形图
D.树状图
最新试题
使用拉动式生产方式,是避免生产过剩最好的选择。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
平均故障修理时间越短,设备正常运行时间就越长,设备保全性就越高。
精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。
精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。