A.推动者
B.支持者
C.创新者
D.评估者
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A.健康的冲突
B.破坏性的冲突
C.不健康的冲突
D.公开性的冲突
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
A.全面发展
B.善于批评
C.良好授权
D.勇于承认错误
A.BBS(网络论坛)
B.视频会议
C.面对面
D.网络邮件
A.涉及创造性思维
B.使用逻辑思考方法
C.采用非逻辑的方法
D.与垂直思考法不同
A.倾听
B.信息量
C.提问题的技巧
D.自我的尊严
A.什么时间做
B.什么方法做
C.需要多少费用
D.做出来什么效果
A.交流
B.沟通
C.信任
D.合作
A.对一些重复出现的事情可以做计划
B.他只需要做好自己的事务
C.他没有必要做计划
D.他的工作性质导致他无法做计划
A.确定目标和计划
B.同意行动的主体
C.统一完成工作的时间
D.确定必要的行动
最新试题
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()