A.对一些重复出现的事情可以做计划
B.他只需要做好自己的事务
C.他没有必要做计划
D.他的工作性质导致他无法做计划
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A.确定目标和计划
B.同意行动的主体
C.统一完成工作的时间
D.确定必要的行动
A.信任
B.不尊重
C.宽容
D.监视
A.组织特点
B.召开方式
C.会议目的
D.人员要求
A.该信息是否值得花费时间和资金
B.需要尽可能的消减费用
C.信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用
D.需要尽可能的减少时间
A.相等
B.一定
C.不同
D.固定
A.亟待解决的问题
B.干扰和电话
C.鸡毛蒜皮的事
D.团队和个人的发展
A.团队协作精神加强
B.团队能很快的成熟
C.减轻管理者的负担
D.管理者收获的更少
A.计划
B.监督
C.言传身教
D.授权
A.破坏性冲突
B.公开性冲突
C.情绪型冲突
D.建设性冲突
A.推动者
B.挑战者
C.协调人员
D.“谋士”
最新试题
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。