A、员工就是企业的人力资源,本质是创造效益,用奖罚制度约束员工
B、建立员工帮助计划
C、实施非解雇政策
D、提高工作生活质量
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A、录用权集中在企业人力资源部
B、以人岗匹配度为决策依据
C、以外部招聘为主
D、采用正式录用的方式任用新员工
A、服务社会
B、以人为本
C、实现人力资源的整体优化
D、放眼长远,统筹未来
A、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体制方面
B、从最高层转移到改善员工待遇、工作环境
C、从最高层转移到企业提高员工的工作态度
D、从最高层转移到企业文化
A、企业外部环境界面,追求企业整体利益
B、企业内部的战略目标
C、企业内部的文化
D、企业内部的运营状况
A、社会生活层面
B、技术上的变革
C、经济结构上的变革
D、政治法律层面
A、企业内部调整
B、全球日趋激烈的的白热化以及技术进步
C、人口结构的老龄化发展状况
D、管理变革
A、战略-运营-客户-财务
B、战略-设计-运营-财务
C、战略-调研-客户-财务
D、调研-规划-运营-客户
A、战略人力资源体系
B、战略人力资源传导机制
C、战略指标
D、领先性指标
A、财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标
B、财务指标、客户指标、外部业务流程指标、学习与成长绩效指标
C、利润指标、客户指标、绩效指标、学习与成长指标
D、财务指标、客户指标、薪酬指标、业务流程指标
A、人事模式、报酬模式、一致性模式、高绩效模式
B、人力模式、绩效模式、一致性模式、高报酬模式
C、人事模式、绩效模式、统一性模式、高回报模式
D、人事模式、报酬模式、一致性模式、高效率模式
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