A.行为观察法
B.行为锚定等级评价法
C.关键事件法
D.直接指标法
E.目标管理法

A.树立干一行、爱一行、专一行的观念
B.多转行，多学习知识，多受锻炼
C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长
D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德

A.厂房
B.生产辅助
C.道路
D.电气设备
E.机器设备

A.使企业不断提高效益，增强吸引力
B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平
C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健
E.使企业改善自身形象

A.个人
B.工会
C.企业
D.社会
E.投资人

A.时间定额
B.看管定额
C.服务定额
D.产量定额
E.消耗定额

A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标
E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队

A.培训的规模
B.培训的水平
C.培训的程度
D.培训的信度
E.培训的效果