针对团队群体或部门的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工资制度。

主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、技术研发人员等。

是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等.

是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

一种描述企业技术人员的报酬和员工在企业工作年限（或者获得学历后的年限）的函数关系.

一种紧密联系企业战略，以战略为指导设计企业的薪酬体系，保证战略与薪酬管理的一致性的一种薪酬管理策略和思想。