A.产品和服务方面
B.生产观念方面
C.竞争观念方面
D.管理体制方面
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A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应
B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾
C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革
D.企业经济效益下降
A.权力差距指数
B.个人主义还是集体主义
C.男子气概与女性气质社会的差异
D.不确定性回避的差异
A.专业性强或高科技行业
B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能
C.原领导能力有限,导致企业陷入困境
D.企业资金雄厚
A.企业外部环境发生根本变化
B.行业竞争激烈
C.公司业绩每况愈下
D.企业改制
A.培育企业适应外部环境的能力
B.提高企业的利润率
C.增强企业的内部协调能力
D.为员工提供精神寄托
A.幻想型
B.强迫型
C.戏剧型
D.压抑型
A.社会动力理论
B.社会系统理论
C.领导理论
D.学习理论
A、支配注入式文化整合
B、各自保留式文化整合
C、融汇一体式文化整合
D、一体吸纳式文化整合
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融汇一体式文化整合
D.一体吸纳式文化整合
最新试题
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是().
霍夫施泰以()为坐标,分析了53个国家及地区的文化异同。
企业文化氛围的作用是()
统一发展战略的基本要求是自上而下保持战略的(),保证战略的有效落实
统一价值理念的基本要求是贯穿于公司各层级、各单位,形成共同的()
企业文化可以大致归纳为()模式。
内部沟通的基本原则包括()
国家电网公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”是()
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于().
企业精神由()构成。