A.企业外部环境发生根本变化
B.行业竞争激烈
C.公司业绩每况愈下
D.企业改制
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A.培育企业适应外部环境的能力
B.提高企业的利润率
C.增强企业的内部协调能力
D.为员工提供精神寄托
A.幻想型
B.强迫型
C.戏剧型
D.压抑型
A.社会动力理论
B.社会系统理论
C.领导理论
D.学习理论
A、支配注入式文化整合
B、各自保留式文化整合
C、融汇一体式文化整合
D、一体吸纳式文化整合
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A.正式规范性文化
B.非正式规范性文化
C.技术规范性文化
D.操作规范性文化
A、正式规范性文化
B、非正式规范性文化
C、技术规范性文化
D、操作规范性文化
A.正式规范性文化
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C.技术规范性文化
D.操作规范性文化
最新试题
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望，在决策时说一不二，往往凌驾于企业正常决策机制，则该企业的文化类型最有可能是（）.
统一价值理念的基本要求是全面加强企业伦理道德建设，将公司（）和核心价值观
经审计，甲企业某生产环节存在重大内部控制缺陷.但该企业倡导的理念和价值观之一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失.通过该案例说明（）.
企业价值观的特点（）
跨文化管理是融合文化意识的管理，在跨国企业中应大力塑造融合文化的人力资源。他们应该具备（）等特点。
根据威廉姆·奥奇的“团体控制”理论，相对于官僚控制，团体控制具有的特征有（）.
下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有（）.
中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是（）
若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”.因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）.
企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有（）