A.为组织中、长期所需弥补的职位空缺准备人员
B.降低非期望离职率、改进管理关系,减少不满
C.合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺
D.降低老龄化程度,降低人力成本、提高劳动生产率
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A.人力资源的职能
B.人力资源规划的期限
C.人力资源的层次
D.人力资源规划的性质
A.总体规划和业务规划
B.长期、中期和短期规划
C.战略规划、战术规划和行动方案
D.人员使用规划和人员晋升规划
A.工作分析
B.人力资源规划
C.培训开发
D.职业生涯管理
A.建立人力资源档案
B.进行人力资源的预测
C.实施控制和评价
D.采取管理行动
A.人力资源供需平衡
B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢
D.获取合适人才
A.日常的人力资源管理工作
B.企业战略层次的决策
C.协调好组织与员工之间的利益关系
D.提高工作效率
A.外部劳动力市场
B.社会文化
C.国家法律法规
D.竞争对手的状况
A.成熟的市场
B.创新性产品
C.集权式管理
D.独特性产品
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.智能化战略
A.发展战略
B.维持战略
C.收缩战略
D.重组战略
最新试题
薪酬和福利属于外在报酬。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
人力资源具有时效性,无法储存。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。