A.总体规划和业务规划
B.长期、中期和短期规划
C.战略规划、战术规划和行动方案
D.人员使用规划和人员晋升规划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作分析
B.人力资源规划
C.培训开发
D.职业生涯管理
A.建立人力资源档案
B.进行人力资源的预测
C.实施控制和评价
D.采取管理行动
A.人力资源供需平衡
B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢
D.获取合适人才
A.日常的人力资源管理工作
B.企业战略层次的决策
C.协调好组织与员工之间的利益关系
D.提高工作效率
A.外部劳动力市场
B.社会文化
C.国家法律法规
D.竞争对手的状况
A.成熟的市场
B.创新性产品
C.集权式管理
D.独特性产品
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.智能化战略
A.发展战略
B.维持战略
C.收缩战略
D.重组战略
A.总体战略
B.局部战略
C.经营战略
D.职能战略
A.效用战略
B.诱引战略
C.投资战略
D.参与战略
最新试题
工会是每个企业必须成立的。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
员工培训可以外包。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。