A.效用战略
B.诱引战略
C.投资战略
D.参与战略
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A.努力程度
B.工作绩效
C.工作报酬
D.满足感
A.公平理论
B.成就理论
C.强化理论
D.挫折理论
A.激励的水平
B.目标的明确度
C.目标的难度
D.工作的环境
A.尊重需要
B.权力需要
C.归属需要
D.成就需要
A.工作条件
B.同事关系
C.工作本身
D.地位和安全保障
A.竞争的公平性
B.竞争的强度
C.竞争的目的性
D.竞争的有序性
A.生存需要和安全需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
A.生存需要
B.工作需要
C.关系需要
D.成长需要
A.个体对组织的吸引力或个体对组织的向心力
B.管理层与员工的相互吸引力
C.员工之间的黏合力或吸引力
D.组织内各部门之间的配合和团结
A.获取
B.整合
C.调控
D.激励和培训开发
最新试题
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
招聘的主要措施包括()。