A.人力资源供需平衡
B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢
D.获取合适人才
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A.日常的人力资源管理工作
B.企业战略层次的决策
C.协调好组织与员工之间的利益关系
D.提高工作效率
A.外部劳动力市场
B.社会文化
C.国家法律法规
D.竞争对手的状况
A.成熟的市场
B.创新性产品
C.集权式管理
D.独特性产品
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.智能化战略
A.发展战略
B.维持战略
C.收缩战略
D.重组战略
A.总体战略
B.局部战略
C.经营战略
D.职能战略
A.效用战略
B.诱引战略
C.投资战略
D.参与战略
A.努力程度
B.工作绩效
C.工作报酬
D.满足感
A.公平理论
B.成就理论
C.强化理论
D.挫折理论
A.激励的水平
B.目标的明确度
C.目标的难度
D.工作的环境
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制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源具有时效性,无法储存。
企业的招聘的费用可能包括()。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
工会是每个企业必须成立的。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。