A、工时定额
B、产量定额
C、组织生产
D、组织分配
E、人员定额
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A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现
C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制
E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
A、从实际出发
B、建立在法律和道德规范基础上
C、合情合理
D、先进性
E、系统和配套
A、发放薪酬
B、发布招聘通知
C、管理人事档案
D、规划员工职业生涯
E、人力战略规划
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、科技环境
D、社会文化环境
E、自然环境
A、鼓励员工提前退休
B、提高企业的技术水平
C、合并或精简某些臃肿的机构
D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
A、时间定额
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额
E、消耗定额
A、泰勒的科学管理原理
B、亚当?斯密的职能专业化
C、钱德勒的组织结构服从战略原理
D、德尔菲法预测技术
A、因人设岗
B、因事设岗
C、因人力资源设岗
D、因企业结构设岗
A、有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述
B、有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述
C、有关工作绩效、工作权限方面的书面描述
D、有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述
A、模拟分权制
B、广义的职能制组织结构模式
C、狭义的职能制组织结构模式
D、事业部制
最新试题
计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，问该工种定员人数为多少？
以下关于劳动定额的说法不正确的是（）。
计算题：某企业要生产A.、B.、C.三种产品，三种产品的单位产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的额定完成率为110%。废品率为3%，员工出勤率为95%。表一
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务?该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)
以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？2)请为总经理提出脱离困境的对策。
现代人力资源的基本职能（）
简述工作分析的作用。
（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。