A、招聘策略
B、招聘程序
C、人力资源规划
D、工作分析
E、职业生涯规划
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A、经济条件
B、组织文化
C、劳动力市场
D、法律法规
E、管理风格
A.岗位分析
B.员工培训
C.员工的职业发展
D.业务流程的重组
E.质量的管理和监控
A、招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格
B、招聘申请表的设计项目必须包括所有个人信息的内容
C、招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来定
D、设计招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定
E、同一单位设计招聘申请表的项目应该相同
A、招聘总成本效用分析
B、招聘成本效用分析
C、人员选拔成本效用分析
D、人员录用成本效用分析
E、招聘总结成本效用分析
A、多重淘汰式
B、补偿式
C、择优录用式
D、比较录用式
E、结合式
A、工作说明书
B、简历
C、申请表
D、体检表
E、个人档案
A、员工的积极性不高
B、容易造成员工的同质化
C、容易在单位内形成小团体
D、引进大量不合格的人员
E、招聘成功的概率较小
A、传播范围广
B、作用效果较长,信息量丰富
C、信息发布迅速
D、应聘人员数量大
E、应聘人员素质较高
A、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
B、招聘费用预算
C、招聘的截止日期
D、人员录用后的绩效考核方案
E、招聘工作时间表
A、计划策略
B、人员策略
C、地点策略
D、时间策略
E、方法策略
最新试题
某汽车销售服务公司是专营名牌汽车的代理商,急聘汽车服务人员20名,要求掌握汽车维修保养的专业知识,受过专业系统的教育或培训,能够准确判断故障原因,并有进取心和良好的客户服务精神。人力资源部张经理把这个任务交代给了新来的人事助理小李:联系设有汽车修理专业的中等职业技术学校及专科院校,安排校园专场招聘会,提前拟定应聘申请表的筛选方案及面试提纲(要求6个问题以上,至少含三种提问技巧)。但小李不太明白张经理为什么安排直接到学校去招聘,而不是以前自己习惯使用的社会招聘。请你代张经理向小李解释原因,并帮小李做好初筛方案和面试提纲。
简述招聘决策中的群体决策方法
简述无领导小组讨论的操作流程
简述员工素质测评的基本原理、类型和主要原则
关于非结构化面试以下说法不正确的是()
简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系
简述结构化面试问题的类型
简述素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤和方法
内部选拔的缺点有()
周一一大早,技术部的小王正在专注于自己的工作。这时,人事部来了一个电话,匆匆把他请到公司小会客室,参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样,一上午紧张的工作终于挺过去了,小王共参与了6名应聘者的面试。请对上述面试活动过程提出评价,并说明:(1)是什么原因造成这些问题的?(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,人事部应该如何避免这样的情况发生?