A.培训专职工作人员
B.培训一般考评人员
C.培训中层干部
D.培训考评者与被考评者
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A.该员工的同事
B.该员工本人
C.该员工的直接主管
D.该员工的最高主管
A.一般人员
B.全体员工
C.管理人员
D.特定人员
A.始点
B.中点
C.终点
D.总结
A.排列法
B.比较法
C.分布法
D.对比法
A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性
A.针对性
B.有效性
C.道德性
D.及时性
A.考核指标的相关性
B.考核标准的准确性
C.考核表格的简捷程度
D.考核中各单位主管就履行的责任
A.品质特征导向
B.综合性的合成方法
C.考评中心法
D.工作结果导向
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各种考核方法的优缺点
C.工作的适用性
D.组织的内外部环境
最新试题
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点,在应用中应注意的问题。
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
为了保障激励策略的有效性,应当体现()