您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B.通过审计来澄清索赔原因
C.知道合同不能收尾
D.进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动
A.冲突是坏事情
B.冲突常常是有利的事情
C.冲突是由捣乱分子制造的
D.应该避免冲突
A.解决问题(Confrontationorproblem-solving:)
B.妥协(CompromisE.
C.强迫方式(ForcingmodE.
D.撤退(Withdrawal)
A.可以接受的过程偏差
B.技术规范的界限
C.可以接受的产品偏差幅度
D.技术性能测量的基准
A.目前的预期成本超出计划的90%
B.投入一元钱产生0.90元的效果
C.项目完成的时候,将超支90%
D.项目已经完成计划的90%
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
A.应该选择更多的样品
B.以小批量的抽样为基准进行检验
C.确定大量或批量产品质量的唯一方法
D.导致更高的成本
A.CV=50元,SV=-150元
B.CV=-150元,SV=-150元
C.CV=-50元,SV=-50元
D.CV=-50元,SV=-150元
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
实施控制是为了()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
状态总结的目的是()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()