以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）

单项选择题以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）

A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目工作说明书
D.项目文件

1.单项选择题项目章程记录了如下内容，除了（）。

A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因

2.单项选择题以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。

A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动

3.单项选择题下列关于配置控制的说法正确的是（）。

A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置

4.单项选择题以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。

A.项目章程
B.项目范围基准
C.过程改进计划
D.关于计划更新的变更请求

5.单项选择题配置管理与变更控制系统的关系（）。

A.同一事物的不同名称
B.配置管理是变更控制系统的一个分支
C.变更控制系统是配置管理的一个分支
D.没有关系

6.单项选择题人们期待项目成功而非失败。然而，当存在除下列哪项外的情况时，终止项目是要考虑的一个方案？（）

A.客户的战略已经改变
B.出现新的干系人
C.竞争可能导致项目成果无效
D.项目的最初目的已经改变

7.单项选择题往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。

A.通知所有相关干系人其职务终止的情况
B.完成经验教训报告
C.实施工作包的立即评审
D.评审所有合同的状况

8.单项选择题下列哪项关于整合的解释是合理的？（）

A.整合是选择向何处集中资源，因此牺牲是不可避免的
B.既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的
C.“权衡”意味着“给予和索取”。在涉及各个干系人时，权衡是必要的
D.项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合

9.单项选择题以责任感、成就感和胜任感为特征的马斯洛激励理论的层次称做（）。

A.自我实现
B.社会
C.尊重
D.生理

10.单项选择题你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

A.要求变更控制委员会召开会议
B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
C.准备变更请求
D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人