在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。