A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中国
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A.公司的中层领导由企业老总任命
B.公司员工之间强调等级和人际关系
C.公司的每个岗位都有职位描述,有完善的绩效评估体制
D.公司中决策的程序是自上而下
A.亚洲
B.非洲
C.北美
D.欧洲
A.地区内经营战略
B.全球经营战略
C.跨地区经营战略
D.跨国经营战略
A.绘画、电影、音乐等艺术作品
B.西方人采用分餐,而中国人喜欢分享菜肴
C.中国人认为“加班”是工作勤奋的表现
D.在美国,陌生人见面时通过握手来表示友好
A.一个国家的建筑风格
B.一个民族使用的语言
C.中国人用筷子吃饭
D.墨西哥人认为“工作是为了生活”
A、复杂的国际环境
B、与日俱增的全球工作压力
C、由于语言、价值观、社会规范、信仰、宗教的不同所引起的误解
D、当地政府权力太小
A、在拥有大量权力的同时,又要不加张扬低调行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。
C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司,但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束缚,也不被当地的文化理念束缚的同时,又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。
A、就业没有保障
B、选择性聘用
C、自我管理小组
D、与企业业绩挂钩的、相对较高的报酬
A、良好充分的准备
B、与谈判对方建立良好的关系
C、回避分享交流信息
D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案
A、利用关系
B、注重社会等级
C、讲排场
D、吃苦耐劳
最新试题
特罗姆皮纳斯的文化架构理论提出了哪些观点?
双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体,他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。
跨文化差异对企业开展跨国经营没有促进作用,只有阻碍作用。
价值观在文化的洋葱图中位于()。
双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。
要打造优秀的多文化团队,首先要正视团队个体成员间的文化差异,同时用积极的眼光看待这种差异。
如何运用文化整合管理对跨文化企业进行战略转变?
团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效,绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。
简述跨文化条件下企业文化整合方式。
简述文化的两种比喻。