A.文化维度理论是实际调查研究的产物
B.文化维度理论的数据是对惠普公司在不同国家和地区的员工进行调查得出的
C.文化维度理论最早发表于1980年,在《文化的后果》一书中发表
D.20世纪80年代后期,郝夫斯特重复了10年前的研究,包括的国家总数超过60个
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.美国的电影中有很多科幻题材影片
B.西方人在商务活动中讲究计划性,通常提前半年安排商业活动
C.亚洲国家的商业文化,提倡“以静制动”,以“不变应万变”
D.德国人倾向于把时间看成是线性的,一段时间内只做一件事
A.基督教的原罪伦
B.宿命论
C.人之初性本善
D.三岁看老
A.人们对自身与外部自然环境关系的看法
B.人们对自身与他人之间关系的看法
C.人的空间观念
D.人对不确定性的规避
A.文化是一切人工创造的环境
B.被一群体人共享的价值观念系统
C.文化是人的“心里程序”
D.文化是某一群体解决解决问题所采用的途径和方法
A.公司员工都是来自于同一个地区
B.公司的员工都穿同样的工作服
C.公司会庆祝每位员工的生日
D.公司采用弹性上班时间
A.尼桑汽车公司结合美国人的口味来设计SUV汽车
B.肯德基积极开发适合中国人口味的食品
C.星巴克在北京的故宫中建立分店
D.诺基亚专门设计在中国市场推销的手机技术
A.美国
B.法国
C.日本
D.西班牙
A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中国
A.公司的中层领导由企业老总任命
B.公司员工之间强调等级和人际关系
C.公司的每个岗位都有职位描述,有完善的绩效评估体制
D.公司中决策的程序是自上而下
A.亚洲
B.非洲
C.北美
D.欧洲
最新试题
双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体,他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。
简述跨文化人力资源的含义。
霍夫斯泰德认为,在个人主义盛行的社会里,人们通常只关心自己,而在精神上与集体保持着距离,自私是占主要地位的动机。
简述外派人员管理服务的主要内容。
简述文化相容策略和文化渗透策略。
双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。
简述跨文化沟通障碍的特征。
简述跨国公司处理文化差异的战略方法。
勒温提出了两类交往方式:U类方式和G类方式。
要打造优秀的多文化团队,首先要正视团队个体成员间的文化差异,同时用积极的眼光看待这种差异。