A.它们之间是否具有一定的相关性
B.它们是否会影响项目的整体质量
C.哪个团队成员应该对它们负责任
D.管理层对它们应该承担的责任
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A.随机抽样与统计抽样之间的区别
B.缺陷预防与质量保证之间的区别
C.质量控制与成本控制之间的区别
D.随机原因与特殊原因之间的区别
A.质量保证与控制工作做得不错,以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷
B.应该改进内部审核程序,以便防止发生外部失败成本
C.应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己
D.应该认为这种错误是不可避免的,不必采取任何改进措施
A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.预防质量缺陷
A.实施质量保证
B.控制质量
C.规划质量管理
D.跟踪质量
A.不断取得大的进步
B.逐渐的增量改进
C.采用帕累托定律
D.着眼于质量成本的降低
A.满足管理层的要求
B.项目产品符合要求且适合使用
C.满足并超过客户对项目产品的期望
D.给客户更多的东西
A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.项目使用了能力不足的工人
C.进度与成本的偏差对项目是有利的
D.进度偏差是由成本偏差引起的
A.项目成本基准的修改
B.项目成本基准的增加
C.项目成本基准的减少
D.项目进度基准的修改
A.自下而上的估算
B.参数估算
C.类比估算
D.自上而下的估算
A.在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
实施控制是为了()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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