项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更...

单项选择题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）

A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.预防质量缺陷

1.单项选择题在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）

A.实施质量保证
B.控制质量
C.规划质量管理
D.跟踪质量

2.单项选择题凯思恩（ Kaizen）是一种强调质量持续改进的方法。它通过以下哪一项来实现持续改进？（）

A.不断取得大的进步
B.逐渐的增量改进
C.采用帕累托定律
D.着眼于质量成本的降低

3.单项选择题质量是指：（）

A.满足管理层的要求
B.项目产品符合要求且适合使用
C.满足并超过客户对项目产品的期望
D.给客户更多的东西

4.单项选择题截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）

A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.项目使用了能力不足的工人
C.进度与成本的偏差对项目是有利的
D.进度偏差是由成本偏差引起的

5.单项选择题某城市基础设施建设项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致：（）

A.项目成本基准的修改
B.项目成本基准的增加
C.项目成本基准的减少
D.项目进度基准的修改

6.单项选择题基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（）：

A.自下而上的估算
B.参数估算
C.类比估算
D.自上而下的估算

7.单项选择题某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

8.单项选择题某项目在实施过程中，周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了：（）

A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.沉没成本

9.单项选择题你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D

10.单项选择题某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？（）

A.生命周期成本法
B.项目生命周期法
C.项目管理生命周期法
D.运营成本法