A.实施质量保证
B.控制质量
C.规划质量管理
D.跟踪质量
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不断取得大的进步
B.逐渐的增量改进
C.采用帕累托定律
D.着眼于质量成本的降低
A.满足管理层的要求
B.项目产品符合要求且适合使用
C.满足并超过客户对项目产品的期望
D.给客户更多的东西
A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.项目使用了能力不足的工人
C.进度与成本的偏差对项目是有利的
D.进度偏差是由成本偏差引起的
A.项目成本基准的修改
B.项目成本基准的增加
C.项目成本基准的减少
D.项目进度基准的修改
A.自下而上的估算
B.参数估算
C.类比估算
D.自上而下的估算
A.在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.沉没成本
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
A.生命周期成本法
B.项目生命周期法
C.项目管理生命周期法
D.运营成本法
A.答应管理层的要求
B.评估提前完工的影响,然后告知管理层
C.告诉管理层项目不可能提前完成
D.立即开始在项目上采用快速工作法,以便提前完成
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS第一层称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
状态总结的目的是()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()