领导行为论源于20世纪70年代。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

领导行为过程中组织工作的原则是（）

拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书，从控制、（）等角度对传播过程进行了剖析，明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。

一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标，还体现在领导和成员在团队中可以相互提升，做到价值互增。

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。