A.对行为适合组织目标的认可、奖励
B.提供就业标准和再培训项目
C.决定工作描述
D.评价合规性
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A.内部客户输入
B.自我评价
C.主管评价
D.团队或同事的评价
A.KPI得到了实现或超过
B.员工的补偿将增加
C.供应管理组织是任务驱动型的
D.部门的战略被很好的执行了
A.财务影响
B.内部业务流程
C.学习和成长性
D.组织结构
A.目标被同等的对待
B.期望的目标要始于上层,有上至下
C.部门的评价要和组织的衡量标准一致
D.设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑,而不是只从部门来考虑
A.行动项目
B.准时交付情况
C.质量问题
D.采购价格谈判
A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家也是中间人的一种
D.折价,置换
A.进行存货调整,将这类物料归类为不得扣减的库存
B.确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C.确定可接受的重新做的标准
D.在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
A.用ABC法进行分类
B.把所有库存集合在一起
C.回库计划
D.评估库存
A.捐赠给市民组织
B.卖给二手的设备经销商
C.卖给报废物品的经销商
D.卖回给供应商
A.了解价格的趋势
B.掌握废物的处理技术
C.与可能的买家联系
D.熟悉组织的需要
最新试题
一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()
规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()
物料资源规划(MRP)计算下列哪一项()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
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