如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满...

单项选择题如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）

A.KPI得到了实现或超过
B.员工的补偿将增加
C.供应管理组织是任务驱动型的
D.部门的战略被很好的执行了

1.单项选择题在使用平衡记分卡评价组织的绩效时，供应经理需要搜集数据，但不在下面哪个领域收集（）

A.财务影响
B.内部业务流程
C.学习和成长性
D.组织结构

2.单项选择题在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）

A.目标被同等的对待
B.期望的目标要始于上层，有上至下
C.部门的评价要和组织的衡量标准一致
D.设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑

3.单项选择题季度业务回顾不包括下面哪项（）

A.行动项目
B.准时交付情况
C.质量问题
D.采购价格谈判

4.单项选择题一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）

A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家也是中间人的一种
D.折价，置换

5.单项选择题一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值，并扭曲了未使用物料的信息，下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助（）

A.进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存
B.确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C.确定可接受的重新做的标准
D.在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途

6.单项选择题一个供应经理决定把散落在组织供应链各个部分无用库存卖掉下面哪个是最大的成本节约的方法？（）

A.用ABC法进行分类
B.把所有库存集合在一起
C.回库计划
D.评估库存

7.单项选择题处理大量的多余的二手办公家具（但是这些家具还处于非常好的状态）的有用的办法是（）

A.捐赠给市民组织
B.卖给二手的设备经销商
C.卖给报废物品的经销商
D.卖回给供应商

8.单项选择题下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能（）

A.了解价格的趋势
B.掌握废物的处理技术
C.与可能的买家联系
D.熟悉组织的需要

9.单项选择题RFID是通过下面那种方式实现的增加库存准确性（）

A.产品生命周期是增加的
B.出入记录的更加准确
C.增加的部件的历史信息的可得性
D.库存补货是自动的

10.单项选择题 在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序？
1回顾环境处置责任
2分析当前资产的价值
3回顾消除公司信息的安全政策
4确定潜在的剩余资产的价值（）

A.2，1，4，3
B.1，2，3，4
C.1，3，4，2
D.2，4，3，1