A.产品生命周期是增加的
B.出入记录的更加准确
C.增加的部件的历史信息的可得性
D.库存补货是自动的
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在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序?
1回顾环境处置责任
2分析当前资产的价值
3回顾消除公司信息的安全政策
4确定潜在的剩余资产的价值()
A.2,1,4,3
B.1,2,3,4
C.1,3,4,2
D.2,4,3,1
A.资本设备
B.建筑材料
C.食品类
D.零备件
A.财务会计标准委员会
B.美国国内收入署(国家税务局)
C.证券交易委员会
D.组织自己
A.每年的需求量
B.每份订单的订购成本
C.ABC库存分析
D.库存持有成本
A.把所有地区的服务合同综合汇总并分析
B.委派一名经理代表所有地区和供应商谈判
C.按照每一个地方的水平继续合同,因为需求有不同
D.决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的
A.减少一个元件的型号种多样性
B.削减供应商的数量
C.减少执行同一个功能的部件的数量
D.转到产品及供应商预认证项目
A.生产的材料和设备类
B.建筑材料和建筑用品
C.办公设备类
D.可移除的部件数
A.增加的数量折扣
B.增加的供应商支持
C.增加了多样化的库存
D.降低了部件的价格
A.在承运人的收据上表明损害
B.保留交货文件的复印件
C.在合同中签署一个强有力的保障条款
D.拒绝最初的接受
A.损失销售机会
B.生产停线
C.不合格的货物
D.建设延迟
最新试题
物料资源规划(MRP)可以拉近与供应商的关系,主要因为()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()