A.把所有地区的服务合同综合汇总并分析
B.委派一名经理代表所有地区和供应商谈判
C.按照每一个地方的水平继续合同,因为需求有不同
D.决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.减少一个元件的型号种多样性
B.削减供应商的数量
C.减少执行同一个功能的部件的数量
D.转到产品及供应商预认证项目
A.生产的材料和设备类
B.建筑材料和建筑用品
C.办公设备类
D.可移除的部件数
A.增加的数量折扣
B.增加的供应商支持
C.增加了多样化的库存
D.降低了部件的价格
A.在承运人的收据上表明损害
B.保留交货文件的复印件
C.在合同中签署一个强有力的保障条款
D.拒绝最初的接受
A.损失销售机会
B.生产停线
C.不合格的货物
D.建设延迟
A.对不合格货物的声明
B.联系供应商
C.退回
D.正确的纠正行为的文件
A.承运人申明的制造成本
B.由分类表明的每磅价值
C.采购人员的发票价值
D.船主和承运人谈判申明的价值
A.对灭失和损害向承运人索赔的权利
B.承担责任的程度
C.负责支付运费
D.处置货物的法定义务
A.港口拥挤程度
B.港口到目的地的距离
C.港口清关代理的效率
D.空集装箱的使用
A.到货通知
B.提单
C.原产地证明
D.码头收货单
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最新试题
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()