A.承运人申明的制造成本
B.由分类表明的每磅价值
C.采购人员的发票价值
D.船主和承运人谈判申明的价值
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对灭失和损害向承运人索赔的权利
B.承担责任的程度
C.负责支付运费
D.处置货物的法定义务
A.港口拥挤程度
B.港口到目的地的距离
C.港口清关代理的效率
D.空集装箱的使用
A.到货通知
B.提单
C.原产地证明
D.码头收货单
A.原产地证明
B.商业发票
C.出口货物报关单
D.授权委托书
A.CIF
B.EXW
C.FAS
D.FCA
A.RFID的使用
B.贴上―smartseals‖
C.与货代就文件的处理签订合同
D.调查所用的特定相关工业标准
A.运费维持和审计软件
B.交通路径与调度软件
C.运输分析软件
D.车辆维修软件
A.完成产品的再分类
B.减少包装的重量
C.所有运输使用一个承运人
D.找承运人必须是空驶回芝加哥的
A.承运人的费用
B.承运人的绩效表现
C.费率维持
D.干线费率
A.交付的日期
B.货物的分类
C.运输方式
D.产品重量
最新试题
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
物料资源规划(MRP)可以拉近与供应商的关系,主要因为()
下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
供应管理和物流部门正在合作改进绩效,获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能?()
一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()