单项选择题一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大()

A.CIF
B.EXW
C.FAS
D.FCA


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1.单项选择题下面哪个最不可能改进清关的过程()

A.RFID的使用
B.贴上―smartseals‖
C.与货代就文件的处理签订合同
D.调查所用的特定相关工业标准

3.单项选择题一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥,采取整车运输的方式,下面哪种方式可能会产生最低的运输成本?()

A.完成产品的再分类
B.减少包装的重量
C.所有运输使用一个承运人
D.找承运人必须是空驶回芝加哥的

5.单项选择题在和承运人进行一个合同谈判时,下面哪个最不重要()

A.交付的日期
B.货物的分类
C.运输方式
D.产品重量

6.单项选择题下面哪些因素主要的影响了运输成本()

A.能源和利息率
B.汇率和利息率
C.劳动力和能源
D.劳动力和利息率

7.单项选择题为了最小化分拣的错误,增加库存的精确性,减少相关的成本下面哪个方法可以实现上述目的()

A.自动化实现系统(完成系统)fulfillmentsystems
B.分拣模式
C.无限射频识别系统
D.声音识别仪

8.单项选择题一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()

A.卸货平台(码头)如何定位以便于安全的通向主干道
B.利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合?
C.集装箱形状的变化可能需更大的卡车
D.对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径

9.单项选择题在物流成本结构方面,分担和转移风险的原则不包括下面哪项?()

A.把风险转移给关键供应商
B.把风险转移给客户
C.把固定成本变成可变成本
D.把变动成本变成固定成本

10.单项选择题一个推荐的整合物流系统,渠道的航线和固定的结构都被考虑中,这种设计应该()

A.设在采购组织公司总部的附近
B.消费者
C.坐落在渠道成员的中间位置
D.坐落在运输的起始点

最新试题

供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()

题型:单项选择题

新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()

题型:单项选择题

一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()

题型:单项选择题

射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()

题型:单项选择题

一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

题型:单项选择题

在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()

题型:单项选择题

下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()

题型:单项选择题

使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()

题型:单项选择题

一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()

题型:单项选择题

为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()

题型:单项选择题