一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料，从散货包装到易碎组件，而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下，以下哪个注意事项最不重要？（）

下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素？（）

审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新供应商。在此情况下，审计人员执行（）

下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）

一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，并安排海外生产。外套生产完成后，挂在普通料衣架上，然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商，所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近，该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果（）

某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况？（）

为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期，生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换？（）

XYZ Plastics的供应经理注意到，座大城市遭遇飓风之后，硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后，XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源？（）

一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标，但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标，并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵（Responsi ble Accountable Consulted Informed，RACI）分析，供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中，第一步是指定下列哪类人员或职能（）

物料资源规划（MRP）可以拉近与供应商的关系，主要因为（）