A.CPFR
B.ESI
C.MRP2
D.SMI
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.平均预测误差
B.平均绝对偏差
C.均方差
D.加权移动平均
A.ERP
B.JIT
C.JIT2
D.SMI
A.CPFR
B.ESI
C.MRP2
D.SMI
A.对关键信息的一个保密协议
B.关于排程部分的书面协议,如果有可能,锁定一部分
C.一个关于谁拥有由于合作带来的改进结果的协议
D.来料检验的标准
A.供应商可以帮助选用最好的材料
B.供应商可以提供更短的交期
C.由于问题的产生导致的返工可以被消除
D.所需要的供应商的产能能够被更好的计划
A.贸易平衡
B.资本账户波动
C.货币汇率
D.官方储备金账户变化
A.趋势
B.周期
C.序列
D.季节性
A.差别和浮动汇率
B.固定的和差别的汇率
C.可变汇率和差别汇率
D.可变汇率和浮动汇率
A.一个国家生产的用于消费的物资和服务的总金额
B.一个国家外国人所赚取的收入
C.一个国家对劳动力和生产输出能力的衡量
D.整个经济的创造的总的货物和服务的总货币价值
为了开展预测和规划未来的一般市场状况和业务活动,一个采购员采取的最有效的两个监测方法是什么?
1跟踪一个单项指标12个月,据此来规划未来的变化
2识别一组先行业务活动的指标,证实他们的可靠性,使用他们作为规划的基础
3在现在和过去的基础上,选择一组指标和规划未来活动,
4如果季节波动不是企业的业务周期的一个部分,不考虑指标()
A.1、2
B.1、4
C.2、3
D.3、4
最新试题
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()