一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知，有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同，但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同，因为服务开支（不同于产品开支）仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施？（）

生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作？（）

规范制定的早期供应商参与（ESI）会带来更高的质量，这主要是因为下列哪一项？（）

一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大，且获得了更为优惠的费率分级，供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后，供应经理想执行一次审计，证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下，以下哪种方法最有效？（）

一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求，但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此，供应经理征求并得到批准，与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适？（）

物料资源规划（MRP）计算下列哪一项（）

下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系？（）

A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有（）

组织中所有主要部门的经理通力合作，寻找最大限度减少非增值活动的途径，利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析？（）

一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料，从散货包装到易碎组件，而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下，以下哪个注意事项最不重要？（）