使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。