A.飞机
B.服装
C.电脑
D.炼油
E.电机
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A.生产的连续性
B.生产的比例性
C.生产的均衡性
D.生产的适应性
A.汽车
B.合成纤维
C.手机
D.服装
A.战略决策
B.系统设计决策
C.日常运行决策
D.年初总体运行决策
A.降低调整准备时间
B.降低成品库
C.缩短了产品制造周期
D.对原材料的需求均衡
A.稳妥应变型
B.综合应变型
C.积极进取型
D.效率至上型
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.价格太高
D.形成“块状”需求
A.专业技术
B.管理技能
C.行为技能
D.作业技能
A.制造周期短
B.劳动生产率高
C.柔性高
D.便于工艺管理
A.综合计划
B.战略计划
C.战术计划
D.MPS
E.MRP
F.作业层计划
A.原材料库存
B.在制品库存
C.周转库存
D.完成品库存
E.安全库存
最新试题
采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好,在制品占用量较少,车间灵活性相当高。
服务企业的竞争能力四个等级为()
企业在作工艺选择时应该作的决策有()
库存费用可以分为存储费用、订货费、生产费、缺货费。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
以下关于产品工序分析的说法错误的是()
飞机厂一般采取()的生产方式。
建立健全企业内部价格制度就是在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本。
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。