A.减少批量
B.订货时间尽量接近需求时
C.订货量尽量接近需求量
D.缩短生产—配送周期
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A.产品特点
B.运作技术
C.生产成本
D.标准化程度
A.飞机
B.服装
C.电脑
D.炼油
E.电机
A.生产的连续性
B.生产的比例性
C.生产的均衡性
D.生产的适应性
A.汽车
B.合成纤维
C.手机
D.服装
A.战略决策
B.系统设计决策
C.日常运行决策
D.年初总体运行决策
A.降低调整准备时间
B.降低成品库
C.缩短了产品制造周期
D.对原材料的需求均衡
A.稳妥应变型
B.综合应变型
C.积极进取型
D.效率至上型
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.价格太高
D.形成“块状”需求
A.专业技术
B.管理技能
C.行为技能
D.作业技能
A.制造周期短
B.劳动生产率高
C.柔性高
D.便于工艺管理
最新试题
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
产品开发的全过程包括()
以下不是时间研究方法的是()
下列哪些企业适合采用连续生产的生产方式()
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
生产系统改进的内部原因()
建立健全企业内部价格制度就是在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本。
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。