A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.激励技术多来自外部
B.高度重视企业文化,强调人性化管理和团队合作
C.组织结构是分权型的结构
D.它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式,能根据需要迅速地作出调整
A.各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度
B.企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场
C.企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务
D.细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
A.JIT追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统
B.JIT以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链
C.JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简
D.JIT将员工视为企业团体的成员,充分发挥基层的主观能动性
A.规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度
B.规范化程度高的组织中,工作往往缺乏变化和灵活性
C.高度规范化可以避免工作受人员变换的影响
D.规范化是组织结构的权变因素
A.组织的灵活性较差
B.双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。
C.制定决策时间过长
D.按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
A.一线销售人员
B.招聘专员
C.研发人员
D.质量控制工程师
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.选择性专业化
B.产品专业化
C.市场全面化
D.市场集中化
A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.市场集中化
最新试题
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
问题类业务通常是现金流量最差的,例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有()。
下列选项中,属于分销策略要考虑的变量的是()。
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。
下列属于风险评估的步骤的有()。
加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。
分析甲公司面对的风险种类。
从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
下列关于子公司现金余额的集中的说法中,错误的是()。