A.加强6S 管理
B.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度
C.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
D.关心职工
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A.发挥班组长的作用
B.健全班组生产现场管理体制
C.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度
D.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础
A.部门经理
B.班组成员
C.班组长
D.部长
A.违规收寄违禁物品
B.收寄物品包装过于简单,造成商品腐烂
C.收寄超高、超大、超重物品
D.热情服务客户
A.数据采集
B.人工采集
C.分拣机自动采集
D.机器采集
A.员工职业能力的培训
B.严格执行收寄法律法规
C.加强检查和管理
D.提升硬件、网络性能
A.严格落实快件收寄安全要求
B.认真执行快件验视制度
C.安全的工作环境
D.团队的合作精神
A.管理工作标准
B.管理人员服务标准
C.工作程序标准
D.工作人员工作标准
A.高效
B.外部
C.内部
D.大众化
A.封闭式
B.开放式
C.座谈式
D.访问式
A.分级
B.综合
C.绩效
D.等级
最新试题
快递公司设专人值守公司公众网站的公开论坛,进行()交流沟通并筛选归纳出有效信息以供制定快递服务质量改进措施的参考。
()是当收件方收到快件后将回单发送给发件方,发件方付款。
随着信息技术的发展,快件费用的支付方式不单有现金支付还有()。
快递公司对快递员的服务质量状况实行()管理,安营部依据相关记录对快递员的服务状况进行评价,确定快递员的服务质量等级,等级由高到低分为A、B、C三级。
快件收寄班组现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手,收寄班组现场的工作标准可以分解成()。
派送路线设计流程不包括()。
派送路线的()指在有效期内把快件从发件地运到收件地,尽量缩短快件在途时间。
快递公司建立队务会和公司工作例会制度,在不同层面上提供()交流沟通、互教互学的平台,各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台,达到提升快递整体服务质量水平的目的。
收件人在验收时发现快件存在问题,可以()。
快递企业要(),可以实现对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,并制订相应的管理标准。