A.效价
B.期望
C.工具
D.需要

A.满意的反面是没有满意
B.保健因素也可起到激励作用
C.激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身等因素
D.保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系等因素

A.生理需要
B.安全需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要

A.生理需要→安全需要→尊严的需要→归属和爱的需要→自我实现的需要
B.归属和爱的需要→安全需要→生理需要→尊严的需要→自我实现的需要
C.自我实现的需要→尊严的需要→归属和爱的需要→安全需要→生理需要
D.安全需要→自我实现的需要→生理需要→归属和爱的需要→尊严的需要

A.满意的反面是不满意
B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满
D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因

A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人
B.成就需要高的个体一定会成为优秀的经理
C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢，追求友谊、合作
D.高成就需要的人具有较强的责任感

A.五种需要层级越来越高
B.未被满足的需要不是行为的激励源
C.五种层次的需要还可大致分为三大类
D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等

A.计件工资
B.工作奖金
C.利润分成
D.提成

A.当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献
B.现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行
C.参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行
D.当任务时间比较紧迫时，参与管理可以节约工作时间

A.出于内源性动机的员工看重的是工作本身
B.出于内源性动机的员工追求社会地位
C.出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
D.出于外源性动机的员工追求工资、奖金等