A.90
B.150
C.240
D.400
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A.1.2
B.1.3
C.3.8
D.5.3
某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料,回答下列问题:
A.合理性原则
B.统一指挥原则
C.综合平衡原则
D.权变原则
某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料,回答下列问题:
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非常规型决策
D.不确定型决策
某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料,回答下列问题:
A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
确认乐观系数为0.4,用折中原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用等概率原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用悲观原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用后悔值原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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集中战略适用的企业有()。
股权式战略联盟常见的形式有()。
企业在发展过程中,需要考虑人员的技术能力是否满足生产,是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的()。
下列企业战略中,属于稳定战略的有()。
在战略控制过程中,企业可以选择的战略控制方法有()。
下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。
下列属于宏观环境分析的内容有()。
波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()。
某企业生产某产品的固定成本为30万元,单个产品的变动成本为2.5元,产品单位售价为5元,其盈亏平衡点的产量为()万件。
企业内部环境要素主要包括()。