A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D.改变现有员工的晋升和发展机会
E.裁员战略
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A.组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效
B.人力资源管理活动的成果难以量化
C.职能管理人员更关注技术问题
D.对人力资源的价值缺乏认识
E.人力资源管理人员的水平较高
A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员
B.传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C.传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品
D.传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心
E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
A.战略性
B.系统性
C.多样性
D.目标性
E.灵活性
A.管理层的价值观
B.对待风险的态度
C.员工技能的性质
D.人力资源服务外包的可能性
E.人力资源边际报酬递增性质
A.组织管理的变革
B.员工考勤
C.特殊能力的开发
D.行政管理
E.组织绩效
A.裁员
B.保证在快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
C.适应市场需求
D.改变现有员工的晋升和发展的机会
E.制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
A.员工激励者
B.战略伙伴
C.变革推动者
D.谈判者
E.规划设计者
A.战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
B.战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
C.战略性人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性
D.战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
E.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
A.不能被对手所模仿
B.人员素质要求高
C.稀有与独特
D.能够带来价值
E.不能为对手资源所替代
A.高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素
B.在对待风险的态度上,认为人力资本投资的风险远大于物质投资
C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资
D.如果投资的是组织内非常专门化的技能,而非市场通用的热门技能,则投资的风险就小
E.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
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关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述有()。
人力资源战略中的投资战略具有的特点包括()。
人力资源专业人员需要具备的技能中,()是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
主要目标是获得高度稳定与可靠的员工,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是()。
组织战略制订过程包括()。
下列人力资源战略特点属于差异化战略的有()。
组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素()。
战略性人力资源管理的障碍体现在()。
子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是()。
对于人力资源管理活动的绩效评估方法,表述正确的是()。