A.参加考核者的培训
B.与员工进行沟通，制定绩效改进计划
C.指导各部门确定考核指标的内容和标准
D.具体实施本部门的考核
E.根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议

A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系
B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持
D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别
B.人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识
C.必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能
D.具备经营活动的能力
E.专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

A.强调人才储备
B.赋予员工宽泛的工作职责
C.员工的工作职责明确
D.强调人力资源的投资
E.注重良好的劳动关系和宽松的工作环境

A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D.改变现有员工的晋升和发展机会
E.裁员战略

A.组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效
B.人力资源管理活动的成果难以量化
C.职能管理人员更关注技术问题
D.对人力资源的价值缺乏认识
E.人力资源管理人员的水平较高

A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员
B.传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C.传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品
D.传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心
E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的

A.战略性
B.系统性
C.多样性
D.目标性
E.灵活性

A.管理层的价值观
B.对待风险的态度
C.员工技能的性质
D.人力资源服务外包的可能性
E.人力资源边际报酬递增性质

A.组织管理的变革
B.员工考勤
C.特殊能力的开发
D.行政管理
E.组织绩效